Se pueden identificar tres etapas en la ejecuc3ión del proyecto: 1ª) de enero a diciembre de 1989, caracterizada por un arranque lento y desordenado; 2ª) de inicios de 1990 a mediados de 1992, caracterizada por la desarticulación de componentes, una deficiente aplicación y paralización del crédito, limitada implantación de la extensión y promoción, retiro de los coejecutores (Banco Agrícola de Bolivia -BAB-, Servicio Nacional de Caminos -SNC-, Instituto Boliviano de Tecnología Agropecuaria -IBTA- y Acción Cultural Loyola -ACLO-) y alta rotación del personal que afectó también al director del proyecto (tres directivos y un alterno en cuatro años); y 3ª) desde mediados de 1992, cuando se inicia la reorientación operativa del proyecto y se fortalece su cuerpo técnico y profesional, mejorando significativamente su desempeño.

La reorientación del proyecto ha permitido incrementar el proceso de incorporación de beneficiarios a las acciones del proyecto, mediante el trabajo descentralizado de las sub-áreas. En el último ciclo agrícola se incorpora casi el doble de los beneficiarios atendidos hasta 1992, llegando a un total de 2 100 (50% del grupo meta del proyecto). Se amplió -además- la cobertura geográfica, incorporando nuevas comunidades.